Värdeskapande Förbättringsmöjligheter resultatfokus
2021 > 02
Att förbättra något som är dåligt är ganska enkelt. Det finns då många saker som relativt lätt går att ta tag i och utveckla. Förbättringsarbetet är i en sådan situation inte särskilt komplicerat. Att förbättra något som är riktigt bra är betydligt svårare. Det inte bara krävs mycket mer kunskap för att finna vad som går att förbättra, det krävs dessutom en gedigen förbättringskunskap för att relevanta och verkningsfulla åtgärder ska kunna utvecklas.
- ▼ 2024 (6)
- ► 2023 (6)
- ► 2022 (10)
- ► 2021 (15)
- ► 2020 (28)
- ► 2019 (27)
-
►
2018 (36)
- ► december (2)
- ► november (2)
- ► oktober (3)
- ► september (6)
- ► augusti (2)
- ► juli (3)
- ► juni (4)
- ► maj (2)
- ► april (3)
- ► mars (4)
- ► februari (3)
- ► januari (2)
-
►
2017 (48)
- ► december (3)
- ► november (7)
- ► oktober (4)
- ► september (7)
- ► augusti (1)
- ► juli (5)
- ► juni (2)
- ► maj (6)
- ► april (2)
- ► mars (4)
- ► februari (3)
- ► januari (4)
-
►
2016 (50)
- ► december (2)
- ► november (4)
- ► oktober (5)
- ► september (4)
- ► augusti (7)
- ► juli (6)
-
►
juni (9)
- Framtidens förbättringsmodell är på väg - Ny Europeisk standard för förbättringsarbete under framta…
- ► maj (5)
- ► april (2)
- ► mars (3)
- ► februari (3)
Om MIG
Jag är VD för Sandholm Associates, docent vid Kungliga Tekniska Högskolan, professor vid Shanghai University samt President för International Academy for Quality. Dessutom är jag författare till ett större antal böcker om kvalitet och verksamhetsutveckling, aktiv forskare samt har en roll inom ett antal olika styrelser och organisationer. Läs mer om Lars
Tanken med denna sida
Denna sida är mitt forum för att, oberoende av de roller jag har i andra organisationer, dela egna erfarenheter, tankar, nyheter och reflektioner gällande kundorienterad verksamhetsutveckling, ledar- och medarbetarskap för ständiga förbättringar samt värdeskapande processutveckling.
Nyheter
There are no entries for this period.
Besök mig även på:
...eller på vår internationella hemsida: